Методичні основи управління оборотними коштами промислового підприємства

     

      Аналіз використання оборотних коштів довів, що система управління оборотними коштами повинна спиратися насамперед на управління виробничими запасами, незавершеним виробництвом та готовою продукцією.

      Під управлінням запасами розумітимемо контроль за їх станом і прийняття рішень, спрямованих на економію часу й коштів за рахунок мінімізації витрат з утримання запасів, що необхідні для своєчасного виконання виробничої програми з метою забезпечення безперебійного виробництва продукції в необхідній кількості й у встановлені строки, досягнення на підставі цього повної реалізації випуску за мінімальних витрат на утримання запасів [107, с. 20]. У Л.Б. Міротіна “система управління запасами – це сукупність правил і показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі продукції для поповнення запасів” [112, с. 89]. Схоже визначення дає Ю.І. Рижиков: “Управління запасами – це установлення моментів і обсягів замовлення на поповнення їх і розподіл знов прибулої партії по нижчих ланках системи постачання”. Сукупність правил, за якими приймаються ці рішення, він називає стратегією управління запасами [155, с. 20].

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ